الإدارة قبل الترميم

انتهت في الأسبوع الماضي أعمال ترميم و تطوير مسجد الإمام الحسين بتكلفه قدرها 150 مليون جنيه. و هي الأعمال التي شكلت نقابة المهندسين لجنة لدراستها بعد ما ابدى البعض ملاحظات و تحفظات عليها. أما الجامع الأزهر، فقد تم الإنتهاء من تطويره عام 2018 بمنحة من السعودية. و أتصور أن تلك الأعمال تأتي ضمن خطة لتطوير مساجد مصر التاريخية و أضرحة آل البيت. و هو بلا شك أمر يوجب الشكر للقائمين عليه طالما أنه يتم بالشكل الصحيح. لكن حتى لو تم الترميم بالشكل الصحيح، ما الذي يضمن الحفاظ على هذه الثروة التاريخية و الثقافية بعد الترميم كي لا تعود لسابق عهدها من ترد و اهمال؟ و كيف يمكن إبرازها بشكل مشرف واستغلالها الإستغلال الأمثل الذي يمكننا من تحقيق عائد إقتصادى يتناسب مع قيمتها التاريخية والروحية التي لا ُتقدر بثمن؟ فمثلا، إذا ما نظرنا إلى تركيا التى لا يوجد لديها مالدينا من تلك الثروة، فقد نجحت في جعل المسجد الأزرق و السليمانى و أيا صوفيا قبلة للسائحين من كل مكان ومصدر دخل هام للدولة؛ حيث يزور المسجد الأزرق وحده سنويأً ما يزيد عن 5 مليون سائح. وبالمثل، نري أن الفاتيكان التى لا تزيد مساحتها عن 110 فدان يزورها ما يزيد عن 6,8 مليون سائح سنويا.

لقد قادتنى الصدفة مؤخراً للصلاة فى مسجد الرحمن الرحيم، وهو المسجد الذى أسسته و تشرف عليه إحدى المؤسسات الإقتصادية الناجحة. ومنذ اللحظة الأولى لدخول المسجد تشعر بقوة و نجاح إدارته فى جميع التفاصيل؛ بدأً من الدخول وأماكن ترك الأحذية فنظافة الحمامات وأماكن الوضوء، فضلاً عن النظافة الفائقة للمسجد، الصيانة، النواحي الجمالية، الهدوء، وحتى ترتيب أرفف المصاحف. مع تواجد مستمر لفريق العمل بزى موحد نظيف و مشرف، بأدوار محددة وانضباط مطلق. و رغم أن ما سبق هو ما يجب أن يتوفر فى أى دور عبادة وأى بيت من بيوت الله إلا أنه ما نفتقده في الواقع و أخشى ان نفتقده أيضا في الجوامع التي يتم ترميمها و تطويرها مؤخرا.

ما الذى يمنعنا مثلاً من التفكير فى تأسيس شركة هادفة للربح ُتدعي على سبيل المثال:"الشركة المصرية لإدارة دور العبادة التاريخية"؟ بحيث تقوم هذه الشركة بتحويل ثروة مصر من دور العبادة التاريخية على مستوى الجمهورية إلي مزارات عالمية، وتوفير العناية الفائقة التى تليق بهذه الأماكن بجزء من الدخل الكبير الذى سيتحقق من تسويقها بشكل علمى محترف و كذلك حقوق تسويق وبيع الهدايا التذكارية الخاصة بهذه الأماكن. علاوة على إدارة الخدمات المصاحبة لها كالكافتيريات المطاعم و خلافه. و فى سبيلها الى ذلك، ستقوم هذه الشركة بتوفير الكثير من فرص العمل للشباب فى كافة المجالات، مثل التسويق، الصيانة، الأمن، تصنيع الهدايا التذكارية و بيعها، إعداد و بيع المشروبات والأطعمة و غيرها من المجالات.

هل يليق بأبناء البلد الذى كان يتشرف بعمل وإرسال كسوة الكعبة الشريفة منذ العصر الفاطمى و حتى عام 1962، أن يعجز عن توفير الأفكار والموارد الذاتية لإدارة و صيانة تراثه الدينى و الثقافى؟